美國生產狀況 - 和 AMBAC 比較 - 阿夫托·塔基（AvtoTachki）

美國生產狀況

毫無疑問，勞動力短缺、供應鏈不穩定、

網絡威脅風險增加和對 ESG 舉措的承諾是其中的一部分

影響美國製造業狀況的問題

狀態。 AMBAC如何解決這些問題以確保您的產品交付

每次都準時嗎？

“你玩過52張牌嗎？” 這就是 AMBAC 的首席執行官，

羅伯特·伊舍伍德 (Robert Isherwood) 在討論當前的生產狀況時問道。

工業在美國。如果你不熟悉，52 Card Pickup 暗示為

一個笑話，莊家給人一種合法遊戲會的錯誤印象

玩，然後把一整副紙牌扔在地上。唯一的

目標？拿走全部 52 張牌。

批量

作為紙牌遊戲的後果，美國的製造業

這幾年亂七八糟。 COVID 19 - 相關的勞動力短缺，

供應鏈不穩定、網絡安全問題和快速成長

環境、社會和治理 (ESG) 因素只是其中的一部分

導致地板上卡片混亂的因素。

AMBAC是

當今供應鏈風暴的波動和過度延誤也不例外。

然而，我們 110 年的基於關係的製造歷史允許

我們用工具來解決這個問題。這樣您，我們的客戶，

準時收到貨物。

к

在這些新的美國有競爭力

製造市場需要業務靈活性。持續的風險，例如

勞動力短缺和供應鏈不穩定受到謹慎控制。

由於企業領導者不僅要防範未來的衝擊，還要

加強你的進攻，業務敏捷性成為一個關鍵組成部分

希望生存（和發展）的企業。

然而，對收入增長的樂觀情緒依然存在

謹慎檢查當前的風險。勞動力短缺和供應鏈

不穩定會降低運營效率和盈利能力，使企業

對於希望在混亂中運營的組織而言，靈活性至關重要

異常快速的經濟復甦——並在下一個增長時期展開競爭。和

每個決定都要考慮的風險因素和底線，方法如下

AMBAC 克服障礙，確保您的產品每時每刻都按時交付

時間。

勞動力短缺

記錄

空缺職位的數量可能會限制更高的生產率和增長

2022 年美國製造業市場及其他市場。依據美國商會, “任何規模和行業的公司

面臨著試圖填補足夠的工人來填補空缺的前所未有的挑戰

工作場所。最新數據顯示，我們在美國有 11.3 萬個職位空缺，但

只有6.3萬人失業。如果美國的每一個失業者都能找到

工作，我們仍然有 5 萬個空缺職位。”

As

“南卡羅來納州最好的工作場所，AMBAC 經受住了大流行

人力資源方面幾乎毫髮無損。首先

2020年大流行，AMBAC聘用並保留了16名新員工，增加了近

我們員工的 32%。

An

一種開放式的管理文化，它是員工擁有的品牌，允許

靈活的工作週以及所有有助於留住員工的因素和

吸引新員工。並完成

（和快樂的）員工確保您的產品符合最高標準

標準，每次都按時交付。

供應

電路不穩定

供應鏈問題很嚴重，而且還在不斷發展。

製造商在世界範圍內面臨近乎持續的中斷，這些中斷正在影響底部

線和擴展業務靈活性的限制。全系統並發症來自

需求旺盛、原材料和運費成本上漲以及交貨緩慢

美國都對取消交貨或極晚交貨做出了貢獻

送貨，如果你幸運的話。 Phil Levy，Flexport 貨運首席經濟學家

來自舊金山的轉運公司。談論恢復正常營養

今年的連鎖店：“這不太可能在 2022 年發生，”說：“我的水晶球

遲鈍進一步。

紐約

時間說：“解決這些供應鏈問題需要

投資和技術。需要更多船隻額外的倉庫，以及大量湧入的卡車司機，

這些都無法快速或廉價地完成。很多個月，也許

混亂平息之前很可能會過去很多年。”

AMBAC原為美國博世公司

自 1910 年以來就在美國製造重型發動機部件。我們長期關係的歷史

我們的供應商保證我們將始終按時向您交付優質產品。如何

作為一家通過 ISO 9001:2015 認證的公司，我們確保我們的產品和我們的員工

最高標準。

不斷上升的威脅引領潮流

行業準備就緒的新水平

網絡攻擊

去年美國製造業增加

網絡安全作為大多數領導者必不可少的風險管理工具。濺

大流行期間的威脅增加了製造商的商業風險

勒索軟件十字準線。依據 IDC 勒索軟件研究, “大約 37% 的全球組織

說他們是 2021 年勒索軟件攻擊的受害者。”

安巴克

不僅著眼於我們的網絡安全，而且我們還考慮我們的彈性

發生網絡攻擊時的業務。網絡罪犯可以停止運營

破壞整個供應商網絡，危及安全，以及

表現。 We

實施了數十項數據保護和隱私控制。甚至之後

所有這些措施都已實施，我們不斷感到我們

錯過了什麼或存在我們不知道的威脅。永恆

保持警惕是保護我們業務的唯一途徑。

ESG投資在今天

全球經濟，美國製造商必須採取更具可持續性和道德

如果他們想保持盈利和競爭力，則可以採用商業慣例。

ESG 的重要性（環保、

社會和管理）被越來越多地揭示。

根據畢馬威會計師事務所報告， ” 71% 的 CEO 認為這是他們的

確保組織的 ESG 政策反映個人責任

他們客戶的價值。” 和 PWC 報告，“超過 75% 的消費者和員工表示了這一點。

他們更有可能從支持 ESG 的公司購買產品或為其工作。

原則。”

就環境、能源而言，復甦本質上是積極的

效率和碳足跡。我們再製造的每一個零件都偏離

垃圾填埋場。因此。這也意味著沒有生產新零件，

導致巨大的積極影響，例如減少採礦，

生產、運輸等）。在我們的新產品中，我們減少了

能源/碳足跡在許多方面——轉向高效照明，

現代化設備以節省能源，消除產生危險的過程

廢物，並回收了我們的大量廢物流。

ESG 的社會方面

包括勞工標準、工資和福利、多樣性、種族公正、薪酬

股權和供應鏈。我們管理員工。勞動標準、薪酬

公平，工資由領取工資的人選擇。例如 - 如何

許多公司都有前線定義團隊工作

工作時間、津貼和福利、工作條件、員工政策等？安全

受影響的人制定並遵守標準。

我們與範圍廣泛的公司（不是我們的客戶或

供應商）並分享人力資源管理的最佳實踐。我們花費巨大

在培訓和教育方面花費的時間和精力。我們教所有人

成為商業領袖的水平。多樣性超越了熱鍵。

更深層次的多樣性問題不是你們人口的構成（我們

這也是），但我們讓每個人都參與決策過程。高度

對於大多數小公司來說，供應鏈完整性很難。我們選擇來源為

盡可能從我們知道的公司那裡獲得信息。