合併雷神公司和 UTC
雷神公司目前是世界第三大國防公司和最大的導彈製造商。 與 UTC 的合併將加強公司在行業中的地位，從而使合併後的公司能夠與洛克希德馬丁公司本身競爭掌舵。 聯合技術公司雖然比雷神公司大得多，但進入新系統並不是出於實力。 合併將僅影響與航空航天和國防領域相關的部門，而董事會本身在其股東中面臨與宣布的合併過程相關的嚴重障礙。
9 年 2019 月 2020 日，美國企業集團聯合技術公司 (UTC) 宣布與西方世界最大的火箭製造商雷神公司開始合併進程。 如果兩家公司的董事會都成功實現了這些目標，就會在國際軍火市場上形成一個組織，在國防領域的年銷售額僅次於洛克希德馬丁公司，總銷售額也將僅次於波音公司。 這項自世紀之交以來最大規模的空中和導彈行動預計將在 XNUMX 年上半年結束，這進一步證明了大西洋兩岸公司參與的下一波軍工整合浪潮。
結合斯德哥爾摩國際和平研究所（SIPRI Top 100）全球 121 家最大軍火公司名單中的第 32 位（雷神公司）和第 XNUMX 位（聯合技術公司），將產生一個估計價值 XNUMX 億美元和年國防銷售收入的設施. 工業價值約 XNUMX 億美元。 新公司將被稱為雷神技術公司（RTC），將共同生產範圍廣泛的武器和零部件，以及用於飛機、直升機和太空系統的電子設備和關鍵零部件——從導彈和雷達站到導彈零部件。 航天器，以軍用和民用飛機和直升機的發動機結束。 雖然 UTC XNUMX 月份的公告到目前為止只是一個聲明，實際的合併還需要等待一段時間，但兩家組織都表示，整個過程應該沒有嚴重的問題，美國市場監管機構應該批准合併。 兩家公司聲稱，尤其是他們的產品不相互競爭，而是相互補充，在過去，兩個實體在公共採購的背景下不存在相互反對的情況。 正如雷神公司首席執行官 Thomas A. Kennedy 所說，“我不記得我們上一次與聯合技術公司進行激烈的競爭是什麼時候了。 與此同時，唐納德·特朗普總統本人也提到了兩家公司的合併，他在接受 CNBC 採訪時表示，他對兩家公司的合併“有點害怕”，因為這可能會減少兩家公司的競爭。市場。
UTC 是普惠公司的所有者，普惠公司是世界上最大的民用和軍用飛機發動機製造商之一。 照片顯示了對流行的 F100-PW-229 發動機的嘗試，包括波蘭鷹。
鑑於 UTC 擁有全球飛機發動機製造商之一的普惠公司，並且截至 2018 年 36 月，羅克韋爾柯林斯公司是航空電子設備和 IT 系統的主要製造商，與雷神公司（導彈市場的全球領導者）的關聯將引領創建一家在航空航天和國防工業中擁有極其廣泛的產品組合的企業。 UTC 估計，此次合併將為股東帶來 18 億至 20 億美元的 1 個月股本回報。 更重要的是，該公司希望在交易完成四年後從合併中收回超過 XNUMX 億美元的年度合併運營成本。 還預計由於兩家公司提供的許多技術協同作用，從長遠來看，它們將顯著增加兩家公司以前無法獨立運營的領域的盈利機會。
Raytheon 和 UTC 都將他們的意圖稱為“平等合併”。 這只是部分正確，因為根據協議，UTC 股東將擁有新公司約 57% 的股份，而雷神公司將擁有剩餘的 43%。 但與此同時，UTC 2018 年的整體收入為 66,5 億美元，僱傭了約 240 萬人，而雷神公司的收入為 000 億美元，僱傭了 27,1 人。 ，並且僅涉及航空航天部分，而其他兩個部門——生產奧的斯品牌的電梯和自動扶梯以及開利空調——將根據之前宣布的消息，於 67 年上半年分拆成獨立的公司計劃。 在這種情況下，UTC 的價值將在 000 億美元左右，從而接近雷神公司 2020 億美元的價值。 雙方不平衡的另一個例子是新組織的董事會，董事會將由 60 人組成，其中 52 人來自 UTC，15 人來自雷神公司。 雷神公司的 Thomas A. Kennedy 將擔任總裁，UTC 首席執行官 Gregory J. Hayes 將擔任首席執行官，這兩個職位在合併兩年後被替換，這一事實必須保持平衡。 RTC 總部應位於馬薩諸塞州波士頓都會區。
兩家公司預計在 2019 年的總銷售額將達到 74 億美元，並將專注於民用和軍用市場。 當然，新實體還將承擔 UTC 和雷神公司 26 億美元的債務，其中 24 億美元將歸前公司所有。 合併後的公司必須具有“A”信用等級。 此次合併還旨在顯著加快研發速度。 雷神科技公司希望每年為此目標花費 8 億美元，並在該地區的七個中心僱用多達 60 名工程師。 新企業希望開發並因此成為其生產領導者的關鍵技術包括：高超音速導彈、空中交通管制系統、使用人工智能的電子監視、智能和監視系統、高能武器。 定向或空中平台的網絡安全。 與合併有關，雷神公司希望合併其四個部門，在此基礎上將創建兩個新部門——太空與機載系統和綜合防禦與導彈系統。 他們與柯林斯航空航天公司和普惠公司一起形成了一個四部門結構。
